1 – Meu Brasil Brasileiro, a Luz Elétrica e o Querosene Jacaré Eu não nasci numa cidade, nem num hospital. Não havia médico e quem ajudou no meu nascimento foi uma parteira. Eu nasci na roça, na área rural, mais especificamente em uma casa de sítio, uma casa isolada no meio de um roçado de[…]
1 – O Marketing do João Santana e do Duda Mendonça morreu. O país vai renascer em breve. Um ciclo está morto, terminado, vai se fechar e outro ciclo vai se iniciar, vai se abrir. O velho marketing está morto e apenas precisamos enterrá-lo definitivamente. O marketing baseado em mentiras, em enganação em “embromation” está[…]
1- As safadezas do setor de SEGUROS são bem antigas Eram anos 60. Meu pai tinha um empório numa pequena cidade do interior de São Paulo. Ouvi dele que teria que fazer um empréstimo no Banco local. (O banco chamava-se Banco Federal Itaú ou Banco Comercial Itaú. Ou algo assim). Depois, ouvi que ele foi[…]
Meu nome é Augusto Nascimento e sou especialista em Branding ou Marcas. Vivo de consultoria de Branding e Marketing. Não sou político, nem economista e evito falar de temas que conheço pouco. Falo e escrevo sobre Marcas, Valor de Marcas, Construção de Marcas de Valor, Erosão de Valor de Marcas e temas afins. Escrevi este[…]
1- Bob Dylan compôs muitas canções relevantes e escreveu poucos livros (irrelevantes). Parece que Bob Dylan escreveu e publicou um ou outro livro, mas sem relevância para a Literatura. O mais conhecido deles é TARÂNTULA, que foi na verdade um panfleto típico da contracultura dos anos 60, que era vendido não em livrarias, mas nas[…]
1- As mais importantes decisões de Branding são responsabilidade do CEO e da Alta Direção Ainda há muita gente que pensa que Branding é assunto do departamento de Marketing e que os CEOs não devem perder tempo com uma coisa menor e sem tanta importância. Pensam que o CEO deve focar em coisas muito mais[…]
1- Como a Maré afeta as vendas da sua empresa? A situação das suas vendas está ótima, boa, ruim ou péssima? A crise atingiu suas vendas e as receitas estão caindo? A economia é um elemento externo e que nenhuma empresa consegue, nem controlar e nem influenciar. Um sábio economista comparou a Economia com os[…]
Alguns fatores foram determinantes para o crescimento do marketing no século passado, especialmente nos anos 50, 60 e 70. Nos anos 80, ao lado do Marketing, surgiu conceito de Branding que, para alguns, era uma nova especialidade dentro do universo do Marketing, mas que, para outros, seria uma nova forma de gestão que inclusive modificaria[…]
1- Nós brasileiros adoramos Palácios: nosso presidente da república tem um como residência e tem outro como gabinete de trabalho… O gosto dos políticos brasileiros por palácios e luxo é muito antigo. E o povo, quanto mais inculto, mais admira imperadores, ditadores e seus palácios. O Brasil tem mais de 200 palácios distribuídos entre os[…]
A Mannesmann jogou sua história na lata do lixo. Mas a SAMARCO fez isso de um jeito pior… “Quem aqui sabe o que faz a Mannesmann?” É uma pergunta que tenho feito em palestras e até em reuniões e encontros profissionais. Pouca gente sabe o que ela faz? Alguns dizem: “é uma empresa industrial”. E[…]
1-Cultura Empresarial Sueca e uma contribuição singular ao Brasil: Em 25 de setembro de 1908, nascia a PERNAMBUCANAS. Em 2018, a empresa e a marca farão 110 anos de vida. E eu me sinto muito honrado e muito grato, pois fui funcionário das PERNAMBUCANAS e considero que ela foi a minha primeira escola prática de[…]
1- Elasticidade da Marca: Querida, “estiquei” o desodorante! As pressões para o crescimento das receitas sobre os gerentes de produto ou gestores de marcas fazem com que muitos deles promovam a “extensão de marca” e até abusem do conceito de “elasticidade da marca”. Muitos transformam um produto – um desodorante, por exemplo – em uma[…]
Será que o Brasil deveria privatizar a Petrobras? Quase todos os políticos dizem que não e isso já é um motivo para pensar que é uma ótima ideia. Nas campanhas eleitorais passadas, vi que o Serra, o Alckmin e o Aécio, além da Dilma e do Lula, disseram que a Petrobras era “IN-TO-CÁ-VEL !!!”; que[…]